2023年11月份的企業(yè)文化線(xiàn)下活動(dòng)

北京海融心勝文化交流有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)海融心勝）于2023年11月份組織的線(xiàn)下活動(dòng)安排如下：

企業(yè)文化關(guān)鍵行為設計與文化落地10大實(shí)踐培訓
2023年11月17日-18日
時(shí)間	地點(diǎn)	費用
2天	青島	4680/人
咨詢(xún)電話(huà)：13910646814（微信同號）

向阿里學(xué)管理（三板斧）
2023年11月17日-18日
時(shí)間	地點(diǎn)	費用
2天	杭州阿里巴巴總部	4980/人
咨詢(xún)電話(huà)：13910646814（微信同號）

具體的行程安排和內容如下

行程安排
上課地點(diǎn)：青島
時(shí)間	內容	備注
11月17日	上午：參觀(guān)海爾	參觀(guān)海爾文化展+卡奧斯展廳 了解時(shí)代的海爾和文化
	下午：課程培訓          互動(dòng)研討	酒店會(huì )議室
11月18日	上午：文化培訓	課程培訓+互動(dòng)研討
	下午：課程培訓	復盤(pán)+互動(dòng)研討
咨詢(xún)電話(huà)：13910646814（微信同號）

企業(yè)文化關(guān)鍵行為設計與文化落地10大實(shí)踐

01

第一講：文化互動(dòng)——文化工作痛點(diǎn)

文化互動(dòng)：企業(yè)文化落地難在哪里？關(guān)鍵行為如何識別？

你是如何理解企業(yè)文化的？

你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

標桿企業(yè)案例分享

企業(yè)文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐

02

第二講：關(guān)鍵行為——關(guān)鍵行為設計

互動(dòng)：文化與關(guān)鍵行為的關(guān)系？

翻轉課堂：企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)背后有哪些關(guān)鍵行為？

1、你決定企業(yè)有哪些關(guān)鍵行為要設計？

2、如何識別企業(yè)文化的關(guān)鍵行為？

3、企業(yè)文化關(guān)鍵行為和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)如何鏈接？

4、企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何轉換？行為地圖？

案例演練：3個(gè)重磅案例解析看關(guān)鍵行為的設計與落地

5、關(guān)鍵行為設計10大葵花寶典

03

第三講：文化落地——落地10大關(guān)鍵

1、高層重視——領(lǐng)導以身作則

眾多優(yōu)秀企業(yè)的案例分享

2、建立組織——推動(dòng)文化組織

組織先行，建立內部組織喉舌

3、找對導向——堅持2大導向

眾多案例分享

4、凝聚共識——推動(dòng)7化建設

眾多輔導咨詢(xún)企業(yè)案例：……

5、踐行習慣——滲透日常行為

從日常企業(yè)員工日常行為規范開(kāi)始

6、挖對時(shí)機——學(xué)會(huì )借勢營(yíng)銷(xiāo)

輔導企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問(wèn)題、海爾還原機制等

7、搞好傳播——打好輿論戰

眾多輔導企業(yè)案例分享+互動(dòng)演練

8、抓好機制——融入日常經(jīng)營(yíng)

輔導企業(yè)的質(zhì)量管理、銷(xiāo)售行動(dòng)案例

9、講好故事——故事賦能場(chǎng)景

故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)

眾多企業(yè)案例分享

10賦能經(jīng)營(yíng)——抓好5大融合

做好文化基本融合：點(diǎn)、線(xiàn)、面

如何和5大融合有效落地：眾多案例分享

04

第四講：課程總結——感悟收獲行動(dòng)

1、互動(dòng)感言分享

2、現場(chǎng)互動(dòng)解答

阿里巴巴三板斧的行程安排如下：

11月17日（第一天）
從戰略到戰斗
主題	內容	備注
阿里西溪園區的課堂情景式教學(xué)	阿里西溪園區的課堂情景式教學(xué)	阿里西溪園區的課堂情景式教學(xué)
	學(xué)習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程	學(xué)習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程
	阿里的文化墻特色，淘寶倒立文化，阿里武俠文化	阿里的文化墻特色，淘寶倒立文化，阿里武俠文化
	一年香，三年醇，五年陳的阿里人	一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的阿里人
	戰袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日	戰袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日
管理體系的搭建	組織治理的視角	組織治理大圖
		優(yōu)秀企業(yè)的三個(gè)主義
		企業(yè)成功公式
		上下三板斧
		組織與戰略的關(guān)系
	管理者的定義與職責	五項基本活動(dòng)
		處理信息四大要求
		思維定式與陷阱
		管理者的三個(gè)基本角色
戰略生存與落地	戰略制定	戰略的定義
		戰略制-MVO模型、想要能模型
		商業(yè)模式畫(huà)布
		戰略三層次、三要素
		一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗
		2024十大戰略變量
	戰略拆解	戰略拆解的步驟
		戰略制定的必經(jīng)動(dòng)作
		戰略拆解工具：戰略層、拆解行動(dòng)計劃
追過(guò)程	會(huì )議管理	利用會(huì )議推選過(guò)程：晨會(huì )、晚會(huì )、周會(huì )、月會(huì )
		簡(jiǎn)易的月度復盤(pán)會(huì )議
	進(jìn)度管理	使用報告管理的進(jìn)度：日報、周報、月報
		會(huì )議紀要撰寫(xiě)與追蹤
11月18日（第二天）  建團隊 拿結果
招聘與解雇	招聘與解雇	招聘的四個(gè)必要工具和條件
		Job Description職位說(shuō)明書(shū)
		面試STAR技巧
		解雇員工的三大原則
		解雇面談的技巧
建團隊	建團隊	如何建設團隊文化
		五種團建活動(dòng)
績(jì)效管理	績(jì)效管理	嚴肅的績(jì)效管理分布：271動(dòng)態(tài)分布
		績(jì)效管理聚能環(huán)：定義、應用和常見(jiàn)的問(wèn)題，五部曲
		績(jì)效管理的三大原則、八大理念
		績(jì)效打分、績(jì)效面談
		獎懲掛鉤與提升改進(jìn)計劃
課程復盤(pán)